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價值發(fā)現：堅定PONC信念

一切成長來自于以愛為源點的價值發(fā)現。賈浩萍部長提到：PONC來源于內部事前預防的發(fā)現與外部事后改進的反饋。第一季度外部反饋占比31%，內部發(fā)現占比69%，主要完成了組織信念系統(tǒng)建設，從董事會成員到經營層率先立身份，找天分，亮底色，上下同欲規(guī)避組織的PONC。第二季度將重點圍繞材料損耗、工程不良、逾期回款，追致前端預防策劃到因上發(fā)力點。PONC不能只看數據，而要看背后追求真善美的決心，品質破局的關鍵是覺醒，強者自醒，弱者痛醒，學習胖東來“把壞事變好事”的價值翻轉能力，自我覺醒，讓一切發(fā)生在正念的指導下成為好的發(fā)生，為客戶創(chuàng)造價值。

價值創(chuàng)造：高品質制造落地

品質即價值，有品質才有尊嚴。質量中心劉波總經理的報告中提到，第一季度集團首次采用ITR數據庫，對客戶售后服務過程進行評價；用流程和數據牽引客戶售后服務滿意度的管理，從“果上管理”變化到“因上管理”。高品質制造從政策、機制銜接到總經理/部長級的“事業(yè)計劃”，形成了質量方針/目標、質量戰(zhàn)略規(guī)劃、到屬地落地的一盤棋部署，涌現出了許多“一次作對的英雄”、“最美吹哨人”！第二季度行動規(guī)劃將圍繞質量政策PDCA落地、流程體系融合等維度真干實干，止于至善。

價值分享：高品質制造，我的干法

三位獲獎團隊代表分享了踐行高品質制造的幸福故事。張叔蓉家人以“舉手即價值”為主題，分享了團隊成員以價值和人才成長為核心，借用集團政策，全員開展ECR活動的故事。鐘科家人以“一次做對的英雄”為主題，分享了團隊成員懷揣著為員工減負、滿足客戶高品質需求的強烈愿望，持續(xù)踐行高品質制造1825天，最終達成品質高目標，獲得客戶評價S級，工程不良達成4PPM、客戶返品0，全員同頻共振、目標共有、堅定高品質制造信念！劉進軍家人以“打造高品質制造能量場” 為主題，分享了車載事業(yè)高品質制造踐行的價值與成果，挖掘第三代利潤，共塑新陽品牌，讓“品質新陽”成為我們的護城河。

總結指導

戰(zhàn)略室夏運林總經理總結指導：組織的成長是看不見的增長，以自身確定性應對外部不確定性。構建信念系統(tǒng)，以人的品質決定工作品質、產品品質。管理的核心就是要把自己的專注力投入到突破認知邊界，讓自己成長、帶動員工成長，全員踐行愛文化，提升品質意識。

PONC的作用在于統(tǒng)一語言、引發(fā)關注、保持熱愛與專注。PONC踐行的三個核心：第一、關注客戶價值，第二、抓機會、向內求，第三、尋找業(yè)務改進機會。除質量部門的主體責任，各制造部同樣是責任主體，要遵循業(yè)務流程，持續(xù)優(yōu)化流程痛點，長久為客戶創(chuàng)造價值。同時重視品質方針、積極參與宣傳和踐行，求真務實，分解目標、形成PDCA循環(huán)。

愛的寄語

最后，集團郭文英總裁送上愛的寄語：感謝發(fā)表者的報告與分享，喚醒了全員對品質的敬畏心、熱愛與專注。高品質制造要“信、愿、行”?！靶拧奔磮远≒ONC信念，保持信心；“愿”即心甘情愿，發(fā)自內心的喜歡，樂于主動付出行動；“行”即真干實干，止于至善。幸福文明事業(yè)的底層邏輯是價值發(fā)現、價值創(chuàng)造、價值分享，幸福文明事業(yè)者的狀態(tài)是點燃喚醒內在本自具足的自己，立身份，找天分，亮底色，自我覺察，主動付出。期待全體家人以愛為源點，落實愛文化，首先愛自己成長自己，在“心”上下功夫，找到自己的成長點，提升自己的認知和能力，做生存的強者、生活的智者、生命的覺者，活出本自具足的幸福生命狀態(tài)，共創(chuàng)幸福文明事業(yè)。